研修制度

TRAINING社員教育

内海建設コンサルタントについて:社員教育

技術者として、
日々成長できるようサポート

建設コンサルタントの資産は“人材”であり、社員一人ひとりが会社を支えています。
社員の皆さんが成長することが、会社の成長につながります。
そのために、技術者として、社会人として日々成長できるようサポートしています。

研修・教育制度

資格取得教育

  • 社内勉強会
  • 通信教育支援
  • 受験準備講習会
  • 受験情報の提供

専門技術教育

  • 社外講習会・
    セミナー
  • 現場見学会

品質管理教育

  • 社内技術発表会
    (業務報告会)

安全管理教育

  • 安全大会
  • 長期休暇明けの
    立ち上がり教育

career pathキャリアパス制度

弊社では、従業員が将来の計画を立てやすくするために
キャリアパス制度を設けております。

キャリアパス制度について

キャリアパスとは、従業員が組織の中で目指す役職やポジションに向かって、経験やスキルを積み重ねながら進んでいく道筋のことを指します。
「キャリア」は職務経験や職歴を、「パス」は進むべき道を意味しています。

※横にスクロールしてご覧いただけます。

新人 若手 主任 係長 課長代理 課長 次長 部長
勤続年 入社1年目 入社2年目以上 入社4年目以上(約26歳) 入社9年目以上(約31歳) 入社10年目以上(約35歳) 入社15年目以上(約40歳) 入社20年目以上(約45歳) 入社25年目以上(約50歳)
資格
  • 技術士補
  • 測量士補(申請)
  • 技術士補
  • 測量士補(申請)
  • 技術士補(必須)or相当資格
  • 技術士補(必須)or相当資格
  • 地質調査技士
  • 技術士チャレンジ
  • RCCM(必須)or相当資格
  • 地質調査技士
  • 技術士チャレンジ
  • RCCM(2以上)or相当資格
  • 地質調査技士
  • 技術士
  • RCCM(2~3以上)
  • 技術士
  • RCCM(2~3以上)
  • 技術士(必須)
目標 個人100% 個人100%
  • 個人数値目標達成
  • 担当業務の品質確保
  • 主担当者を目指す
  • 4年目主任へ
個人100%
  • 個人出来高達成
  • 担当業務の品質確保
  • 主任技術者を目指す
  • 業務表彰取得
  • 9年目係長へ
個人70%・組織30%
  • 個人・組織出来高達成
  • 個人・組織の品質確保
  • 主任技術者で複数業務実施
  • 業務表彰獲得
  • 10年目課長代理へ
個人70%・組織30%
  • 個人・組織出来高達成
  • 個人・組織の品質確保
  • 主任技術者で複数業務実施
  • 業務表彰獲得
  • 15年目課長へ
個人20%・組織80%
  • 組織の出来高達成
  • 組織の品質確保
  • 組織の技術力向上
  • 業務表彰獲得
  • 20年目次長へ
個人20%・組織80%
  • 組織の出来高達成
  • 組織の品質確保
  • 組織の技術力向上
  • 業務表彰獲得
  • 25年目部長へ
個人10%・部門90%
  • 部門の出来高達成
  • 部門の品質確保
  • 組織の技術力向上
  • 30年目経営幹部へ
立場 担当技術者(補助) 担当技術者(副or主担当者) 担当技術者(主担当者) 主任技術者
部門(組織)管理者の補佐
主任技術者
部門(組織)管理者の補佐
部門(組織)管理者
主任技術者
部門長の補佐
部門(組織)管理者
主任技術者
部門長の補佐
部門長
主任技術者
社長の補佐
業務 【担当者技術者(補助)として】
  • 上職指示のもと作業
  • 仕事の流れを勉強
  • 様々な業務を経験する
  • 会社ルールを習得
  • 社会人マナーを習得
【担当者技術者として】
  • 上職に相談し自ら業務遂行
  • 仕事の流れを完全に把握
  • 数多くの業務に携わる
  • 自ら協議資料作成し説明
  • 外注管理を実施
  • 会社ルールを完全に習得
【担当技術者(主担当)として】
  • 主担当として複数業務を遂行
  • 専門知識を高める
  • 多くの業務を完成させる
  • 仕事の幅を広げる(チャレンジ)
  • 会社ルールを順守し実行
  • 業務の改善提案を行う
【主任技術者として】
  • 主任技術者として業務を遂行
  • 専門知識を高める
  • 多くの業務を完成させる
  • 仕事の幅を広げる(チャレンジ)
  • 会社ルールを順守し実行
  • 業務の改善提案を行う
【主任技術者として】
  • 主任技術者として業務を遂行
  • 専門知識を高める
  • 仕事の幅を広げる
  • 技術的相談、問題解決
  • 組織内、他組織の調整
  • 業務の改善策を提案する
【部門(組織)管理者として】
  • 業務しながら組織を管理
  • 組織の業務量と実績を確保
  • 部員を動かし多くの業務完遂
  • 技術的相談、問題解決
  • 組織内、他組織の調整
  • 技術力・品質向上の改善
  • 組織の仕事の幅を広げる
  • 組織の生産性改善
  • 労働環境の改善、人材確保
  • 各種情報収集と反映
  • 組織の将来ビジョン策定
【部門(組織)管理者として】
  • 組織を管理・業務補助
  • 組織の業務量と実績を確保
  • 組織を動かし多くの業務完遂
  • 技術的相談、問題解決
  • 部内の調整・協力
  • 技術力・生産性向上の作戦
  • 品質向上・安全確保の作戦
  • 様々な改善提案
  • 労働環境の改善、人材確保
  • 各種情報収集と反映
  • 部門の将来ビジョン提案
【部門長として】
  • 部門全体を管理する
  • 業務量確保に向けた作戦
  • 出力MAXとなる組織づくり
  • 技術的相談、問題解決
  • 会社や他部門との調整・連携
  • 技術力・生産性向上の作戦
  • 品質向上・安全確保の作戦
  • 部門の改善、仕組みづくり
  • 労働環境の改善、人材確保
  • 各種情報収集と反映
  • 将来ビジョン(短・中・長期)
管理
  • 指示された業務(作業)の管理
    (品質・工程)
  • 担当業務の管理
    (品質・工程・外注・原価)
  • 担当業務の管理
    (品質・工程・外注・原価)
  • 担当業務の管理
    (品質・工程・外注・原価)
  • 組織の目標推移確認
  • 部下の人事考課(1次)
  • 担当業務・組織の業務管理
    (品質・工程・外注・原価)
  • 担当業務・組織の全管理
    (品質・工程・外注・原価)
  • 組織の目標設定と管理
  • 組織の勤怠、残業管理
  • 人事考課(2~3次)、面談
  • 担当業務・組織の全管理
    (品質・工程・外注・原価)
  • 部門の目標推移確認
  • 組織の勤怠、残業管理
  • 人事考課(2~3次)、面談
  • 部門の全管理
    (品質・工程・外注・原価)
  • 部門の目標設定・管理・分析
  • 管理職の勤怠管理
  • 組織のリスク管理
  • 人事考課(総合)、面談
教育指導
  • 新人教育(OJT)
  • インターンの指導役
  • 内定者研修の指導役
  • 新人・若手教育(OJT)
  • インターンの指導役
  • 部下の教育(OJT)
  • 部下の教育(OJT)
  • 組織の指導と意識教育
  • 部員へ技術継承
  • 部員のモチベーションアップ
  • 組織の指導と意識教育
  • 部員へ技術継承
  • 部員のモチベーションアップ
  • 部門の教育計画
  • 管理職の教育
  • 部門のモチベーションアップ

ENTRY採用エントリー

君の手で岡山の街をつくろう!
ご応募お待ちしております!